观点网 “重塑新生”——这是远洋集团在2025年财报扉页上写下的四个字，这既是中国房地产行业在风雨之后的真实缩影，也恰好勾勒出远洋自身蜕变的轨迹。
最近，远洋官微传来消息，该公司联手盛世神州基金等，共同发起了一个“特殊资产中心”，目标直指特殊资产处置与存量盘活的新玩法。
事实上，在这一轮楼市大洗牌中，远洋手里确实压了不少“沉睡”的资产。
而这个新平台的成立，短期内就像一剂强心针，能够化解远洋一部分存量资产，让紧绷的现金流稍微喘口气。
不过，把目光拉长一些，其意图或许不仅仅是救急。在“存量”逐渐唱主角的当下，这个新平台更像是远洋转换跑道的一枚关键落子。
成立特殊资产中心
不久前，远洋拉上了华西集团，准备联手啃下城市更新与不良资产这块硬骨头，而这一次，远洋又准备玩一把大的。
5月15日，远洋集团联手盛世神州基金等，正式发起成立了一个特殊资产中心。
官微透露，这个特殊资产中心将以投行化思维、市场化机制破解资产流转堵点。
具体怎么做？
元股证券其一，组建专业团队，为待盘活、高库存项目提供全周期方案，针对存量房收购、商办改保/改住提供标准化服务；
其二，建设国家级特殊资产专业数据库，打通数据壁垒、破解估值难题、服务政策决策；
其三，构建“资产—资金—服务”生态，联动AMC、险资、产业资本、REITs等长期资金，联合专业机构形成协同合力。
简单来说，这个特殊资产中心将来要做三件事，给存量资产当“管家”、当“数据中枢”、当“资金红娘”。
远洋为什么要牵头做这件事？或许意在自救，更意在转型。
观点新媒体查阅发现，截至2025年底，远洋亟待盘活的核心存量资产，规模在800亿到1000亿元之间。
其中已落成待售物业、发展中物业及其他存货约为543.01亿元，这一规模虽然比2024年的671.53亿元缩减了近两成，但体量仍然惊人。更重要的是，当前市场还在低谷，去化缓慢，这些资产的减值压力仍旧不小。
除此之外，远洋手里还捏着超过23个在营投资物业，可租面积合计348.3万平方米，其中写字楼约占22%，物流项目占46%，其余是商铺、车位等。远洋在财报中也强调，要继续推进投资物业轻资产化，赶紧回笼资金。
无论是开发物业还是投资物业，远洋的盘子中塞满了大量的“低效资产”，而这些，恰恰是特殊资产中心的第一批猎物。
从另一个角度来看，2025年，远洋集团的营业总收入是148.37亿元，对比2021年的巅峰时期，跌了76.91%。其中物业开发业务仅剩84.8亿元，物业投资业务贡献2.92亿元。
同期，该公司实现毛亏105.83亿元，毛亏率高达71%。
董事会认为，集团报告期间内利润同比大幅上升，主要是领先技术产品在乘用、商用、储能等领域持续高增长。
对此，香港交易所发言人回应称，香港交易所致力于优化市场基础设施和上市机制，确保与时俱进。
这也意味着，远洋集团的完全没有自我造血能力，如果继续沿着开发销售的老路走，只会越亏越多。
低效资产亟待破局、主业深度失血……对远洋集团而言，转型已经不是选择题，而是生死题。
而特殊资产中心，恰好能够解决远洋当下的困局。这个平台，对内能够承接远洋手中的低效资产，实现快速梳理、重组、盘活；对外则能承接AMC、金融机构、甚至出险房企的不良资产，赚取代建管理费、运营费、资产增值，以补充现金流。
也因此，此番牵头成立特殊资产中心，并非不务正业，而是远洋在存量时代为自己打开的一扇新窗口。
为什么是不良资产？
远洋这次“玩了一把大的”，但这并非一时上头。其瞄准不良资产这条赛道的原因，要从三个方面说起。
其一，国家统计局数据显示，2025年末，我国城镇住房存量已达3.1亿套，户均住房1.5套。而大规模的存量资产当中，烂尾、违约、法拍三重叠加，不良与停工项目激增，如今已然演变为万亿级赛道。
其二，2026年，中国房地产行业正式进入“盘活存量、化解风险”周期。
无论是政府工作报告，还是4月28日的政治局会议、5月9日的国常会，“探索多渠道盘活存量商品房”、“推进城市更新”等成了高频关键词。
从资金端来看，3000亿保障性住房再贷款落地，支持收购存量房改保障房；专项债可用于收储存量土地或房源。
政策已经从“救房企”转向“救资产”，盘活存量，既是国家战略，也是万亿资金加持的确定性赛道。
其三，远洋在很早之前便已涉足不良资产领域。
查阅发现，早在2020年，远洋就已经通过诉讼、法拍、并购重组等多种途径，处理不良资产项目。
而后，2022年2月，远洋资本联合多家全球知名机构投资者，发起设立了一只6亿美元地产特殊机会基金。
该基金是国内首支聚焦于境内住宅开发的美元特殊机会基金，瞄准的是优质城市更新项目以及有潜力的特殊机遇项目，投资范围锁定在长三角、大湾区等核心城市的住宅开发项目。
到了2023年，远洋建管也在不良资产处置上落了地。其在华东地区成功接手了两个AMC项目，随后又在昆明、成都、西安等地承接或深入跟进了多个出险项目。
2025年，远洋建管则给自己贴上了“项目医生”的标签，专注于承接出险房企的停滞项目，同时承接政府、国央企的代建项目。
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市场有需求，政策在支持，而远洋恰好又有基因，于是，远洋牵头成立行业特殊资产中心，正式卡位不良资产主赛道。
但这条路要走通，或许没那么容易。
目前，远洋仍然处在亏损期，在手资金并不充裕。而特殊资产中心初期要投入，项目还得垫资，这可能会让企业本就紧张的流动性雪上加霜。
此外，特殊资产往往涉及复杂的债权债务、司法流程、多方博弈，处置周期长、难度大、不确定性高。
与此同时，目前，龙湖、融创、保利、华润、中海、绿城……一大批房企已经从各个方向杀入了特殊资产赛道，竞争已经白热化。
在内外交困的当下，远洋能不能成功突围、重塑新生？尚存未知。
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